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Ich bringe die wichtigsten Treiber für jeden Kunden ins Optimum

Die organisatorische und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, gepaart mit einer entsprechenden Unternehmensplanung und eine stets aktuelle Buchhaltung, sind heute unerlässlich für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Nur wenn man analysieren kann, wo die Stärken/Schwächen sowie die Chancen/Risiken seines Unternehmens liegen, wird sich der betriebswirtschaftliche Erfolg einstellen. Durch sorgfältige Analysen von aktuellen Unterlagen können ggf. enorme Kosteneinsparungen generiert und zuverlässige Kalkulationsgrundlagen geschaffen werden. Eine Kalkulation auf Grundlage von Erfahrungswerten („Bauchgefühl“) ist zwar nicht zwingend falsch und hat ja in der Vergangenheit meist funktioniert, aber gerade wenn die Margen dünner werden und die Märkte drehen, ist eine Kalkulation auf Grundlage von belastbaren Analysen zu empfehlen.

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Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens und Feststellung der aktuellen Situation in einem Statusbericht.

Ermittlung von Stärken/Schwächen bzw. Chancen/Risiken in Ihrem Unternehmen unter Einbeziehung von Controllinginstrumenten, sowie Marktanalysen, Mitarbeiterbefragungen, etc.

Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden zusammen mit dem Unternehmer Optimierungsmaßnahmen erarbeitet, um das Unternehmen ggf. strategisch neu auszurichten, bzw. Kostentreiber zu eliminieren.

Auf Basis von Ist-Zahlen können genaue Ertrags-, Liquiditäts- und Finanzplanungen erstellt werden. Durch die vorhandene Softwarelösung ist eine kostengünstige Ermittlung der Planunterlagen möglich. Durch vorhandene Schnittstellen zu allen gängigen Steuerberaterprogrammen, können Ist-Daten bequem und ohne großen Zeitaufwand eingelesen und weiterverarbeitet werden. Ein kostenintensives „abtippen“ und erfassen von Daten ist somit hinfällig.

Ihre Vorhaben werden von mir anhand von Investitionsrechnungen beurteilt und mit Ihnen konstruktiv diskutiert. Oft stellt sich für den Unternehmer die Frage, ob sich die Investition überhaupt amortisiert und wenn ja, in welcher Zeit. Eine weitere interessante Fragestellung ergibt sich oft aus Investitionsvorhaben: Soll ich investieren und ggf. selbst produzieren, oder ist es für mich günstiger, die Leistung einzukaufen? Bei der Lösung dieser Fragen bin ich gerne behilflich.

Eine Liquiditätsplanung ist immer sinnvoll und erforderlich. Eine gesunde Liquiditätsausstattung ist unerlässlich und für jedes Unternehmen überlebenswichtig. Die Gefahr von schwindender oder gar fehlender Liquidität besteht nicht nur bei Unternehmen in Schwierigkeiten. Gerade stark wachsende Unternehmen können bei fehlender Planung und Vorausschau in die Liquiditätsfalle tappen. Um eine entsprechende Liquiditätsausstattung von Kreditinstituten, Investoren, etc. zu erhalten, ist eine dauerhafte, individuelle Liquiditätsplanung notwendig.

In Zeiten eines ständig fortschreitenden organisatorischen Wandels (z. B. Digitalisierung), ist es eine anspruchsvolle Aufgabe eines jeden Unternehmers, seine Mitarbeiter auf diese Reise mitzunehmen. Unterforderung, Überforderung, soziale, aber auch finanzielle Aspekte, wirken sich auf die Motivation der Mitarbeiter und somit auch auf die Arbeitsquantität und Qualität aus. Das „Ohr am Mitarbeiter zu haben“ ist im Tagesgeschäft oft schwer und wird meist vernachlässigt. Folgen sind eine hohe Unzufriedenheit und die damit einhergehende Fluktuation. Dies kann sich in Zeiten des Fachkräftemangels kein Unternehmen leisten. Bei der Durchführung von Mitarbeiterbefragungen achte ich stets darauf, dass diese anonymisiert ausgewertet werden. Den Befragten dürfen auch bei kritischen Äußerungen keine Nachteile entstehen. Ziel ist es bei solchen Befragungen, aus den konstruktiven Gesprächen mit den Mitarbeitern, wertvolle Erkenntnisse und Schlüsse zu ziehen.

Durch die gute Vernetzung und Kooperation mit Managementpartnern, können viele Themenfelder der Unternehmensberatung abgedeckt werden. Bei Bedarf können jederzeit entsprechende Spezialisten mit eingebunden werden.

Durch das dauerhafte Begleiten von Unternehmen und durch den konstruktiven Austausch mit den Unternehmern, können anstehende Entscheidungen immer von mehreren Seiten beleuchtet werden. So lässt sich auf fortlaufende und aktuelle Auswertungen zurückgreifen, die bei anstehenden Vorhaben eine schnelle Entscheidungsgrundlage liefern. Ob monatlich, vierteljährlich oder zu einem anderen Termin, den Rhythmus bestimmen Sie als Unternehmer selbst.

Die SH Consulting sieht sich als „Kümmerer“ und Schnittstelle im Zusammenspiel mit allen Beteiligten des Wirtschaftskreislaufes. Eine harmonische Zusammenarbeit mit dem Unternehmer, dem Steuerbüro, der Bank und auch dem Finanzamt ist das Ziel. Es soll kein Konkurrenzdenken aufgebaut werden, sondern eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, welche einem Zweck dient: Zufriedenheit von allen Beteiligten.

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